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公司动态

福鹰线圈高效管理培训心得

来源:福鹰   发布时间:2022-11-11   点击:520 次

            

长松咨询马老师的《高效管理》课程培训,通过“学方法”、“练技能”、“明责任”、“定方向”,从学习的4大心态开始,把 [文化落地的四步骤][文化落地工具](八荣八耻)进行了详细的讲解和实操,给我们团队带来了认知思维和实际技能的提升,使企业文化最终变成员工的行为,向内外部客户进行传递。

 

接着把[管理的本质][管理者的四大角色][管理者的两大使命]逐一分解,阐述了管理的“管”和“理”,身为管理者应该从责任和人格上对角色的综合运用,避免管理错位现象,最终达到人才培养和战略实现的使命。

 

最后是[领导者的五大思想][带团队四带],从

氛围也是生产力

一群人影响另一群人

先统一目标再统一思想

先做榜样再做管理

恩威并施

要做到一个称职的领导者拥有良好的领导力首先要具备以下特质:真实真诚、利他精神、拥有慷慨基因、专业胜任、职位权。

[带团队四带]

Ø 带团队就是带欲望

Ø 带团队就是带注意力

Ø 带团队就是带流程

Ø 带团队就是带榜样

来达到“建班子”、“定战略”、“带队伍”的最终团队管理目的。

 通过培训学习让我们了解到:

1. 我们要不断的学习掌握规律,人没有办法挣到认知以外的钱。

2. 万事不是靠智慧,而是靠准备(没有计划就是计划失败,做计划就是防止变化)。

3. 管理脱离了数据只能谈心情,管理要制度化、制度要流程化、流程要表单化、表单要数据化。

4. 企业要一流首先要意识一流,再把标准提升到一流,企业的竞争是一个标准打败另一个标准。

我们应该要怎么做?

1. 干部要与公司三个同步:

Ø 认知同步

Ø 能力同步

Ø 节奏同步

2.   文化匹配

3.   不断学习

4.   做君子不做小人,力求做高人。

最终每个人承担起管理者的角色,避免管理错位,做到各司其职,众神归位。